Все направленияМенеджмент и развитие

Компания работает со скоростью самого перегруженного человека.

Диагностика измеряет не занятость, а конструкцию: где решения принимаются, у кого есть полномочия и что произойдёт, если вы исчезнете на три недели.

ДелегированиеРаботает ли бизнес без вашего ручного вмешательства

ОтветственностьЕсть ли у результата владелец и критерий

Управленческий ритмЕсть ли фиксированные точки, где принимаются решения

Люди и ролиВыходит ли новый человек на результат предсказуемо

Воспроизводимость процессовОдинаково ли выполняется работа разными людьми

≈ 6 мин · 9–14 вопросов · без регистрации

Вопросы подбираются

Маршрут зависит от ваших ответов и от направления. Двух одинаковых прохождений не бывает.

Виден источник оценки

Каждая цифра разложена на ответы, которые её сформировали, с их весом.

Названа достоверность

У каждой оценки есть интервал и объяснение, почему он именно такой.

Отделяется причина

Слабая опора со слабым основанием — это следствие, и мы говорим об этом прямо.

Если ограничение подтвердилось — вот где мы работаем

Пришлите результат или расскажите ситуацию своими словами. Мы скажем прямо, если названная опора окажется следствием чего-то другого.