Управленческая отчётность
Все направления
48Отчётность должна помогать выбирать
Управленческийучёт
Управленческие данные и финансовая отчётность для решений собственника и руководителей.
Давайте разберёмсяSCROLL TO DIAGNOSE
01ВЫ УЗНАЁТЕ СЕБЯ?Конкретные симптомы
Проблема редко выглядит так, какова она на самом деле.
Доходы и расходы по направлениям
Центры ответственности
02ДИАГНОЗСистемная причина
Управленческий учёт отличается от набора таблиц тем, что связывает доходы, расходы, ответственность и решения в единый ритм.
00сигнала для проверки
00операционных шага
00признака результата «после»
04 / ЧТО ДЕЛАЕТ EMET
Конкретные действия.
Не маркетинговые формулировки.
Каждый шаг можно проверить, передать ответственному и довести до результата.
Разобрать
Определяем вопросы, на которые должна отвечать отчётность.
Спроектировать
Собираем структуру доходов, расходов и центров ответственности.
Внедрить
Настраиваем регулярный формат финансовых отчётов.
Контролировать
Связываем отклонения с решениями и владельцами.
05ЦЕНА БЕЗДЕЙСТВИЯChain reaction
Если проблему не решать, она становится частью операционной модели.
01Problem
02Consequence
03Cost
04Complexity
05Loss of control
Процесс останется зависимым от ручных договорённостей.
Ошибки будут обнаруживаться после того, как станут дорогими.
Команде будет сложнее видеть следующий управленческий шаг.
06РЕЗУЛЬТАТФормат «после»
Изменение системы — не красивый отчёт.
Руководитель видит экономику без лишнего шума.
Отклонения становятся поводом для действия.
Финансовые данные связаны с операционной моделью.
11ЧТО ВХОДИТСостав решения
Конкретный состав работы.
Управленческая отчётность
Доходы и расходы по направлениям
Центры ответственности
План-факт анализ
Финансовые решения собственника
12РЕЗУЛЬТАТЧто меняется
Что получает бизнес.
Руководитель видит экономику без лишнего шума.
Отклонения становятся поводом для действия.
Финансовые данные связаны с операционной моделью.
13СЦЕНАРИИКогда это нужно
Для каких задач подходит.
Растущий бизнес с несколькими направлениями.
Компании, где управленческие цифры собираются вручную.
Собственники, которым нужна регулярная картина экономики.
14ПРОЦЕССКак проходит работа
Последовательность действий.
- 01
Определение управленческих вопросов.
- 02
Проектирование структуры данных.
- 03
Сбор и проверка отчётности.
- 04
Регулярный план-факт разбор.
15ТЕХНОЛОГИИРабочий контур
Инструменты и системы.
17FAQЧастые вопросы
Чем управленческий учёт отличается от налогового?
Он отвечает на управленческие вопросы бизнеса: где создаётся результат, что меняется и какое решение нужно принять.
Нужно ли менять все системы?
Не обязательно. Сначала определяется минимальный набор данных и источник истины для ключевых показателей.
18 / RELATED SERVICES
Связанные направления.
19 / CASE ANALYSIS
Связанные разборы.
10 / СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ
Управленческие данные и финансовая отчётность для решений собственника и руководителей.
Если вы не уверены, что именно тормозит бизнес — это уже достаточная причина разобраться.
Без обязательств и без заранее проданного решения. Сначала посмотрим, что происходит с бизнесом и какой сценарий действительно имеет смысл.
Давайте разберёмся в вашей ситуацииEMET.