Менеджеры вручную создают задачи и напоминания.

АвтоматизацияCRM
Автоматические задачи, маршрутизация и контроль клиентских процессов.
Автоматические задачи, маршрутизация и контроль клиентских процессов.
Давайте разберёмсяПроблема редко выглядит так, какова она на самом деле.
Лиды теряются между каналами и ответственными.
Контроль качества зависит от ручных отчётов.
CRM-автоматизация полезна там, где правила повторяются и могут освобождать команду от контроля рутины.
Не обещание. Последовательность действий.
Диагностика
CRM-автоматизация полезна там, где правила повторяются и могут освобождать команду от контроля рутины.
Приоритеты
Находим повторяемые шаги и исключения.
Проектирование
Проектируем триггеры, маршруты и уведомления.
Внедрение
Проверяем права, данные и контроль ошибок.
Контроль
Измеряем использование и корректируем сценарии.
Конкретные действия.
Не маркетинговые формулировки.
Каждый шаг можно проверить, передать ответственному и довести до результата.
Разобрать
Находим повторяемые шаги и исключения.
Спроектировать
Проектируем триггеры, маршруты и уведомления.
Внедрить
Проверяем права, данные и контроль ошибок.
Контролировать
Измеряем использование и корректируем сценарии.
Если проблему не решать, она становится частью операционной модели.
Ручная работа будет расти вместе с воронкой.
Ошибки маршрутизации будут стоить лидов.
Руководитель будет узнавать о проблеме поздно.
Изменение системы — не красивый отчёт.
Повторяемые шаги выполняются системой.
Исключения видны ответственным.
Контроль процесса становится регулярным.
На что смотрим в процессе.
Концептуальные operational indicators — не заявленные результаты EMET.
Насколько точно определена причина проблемы
Есть ли владелец и следующий шаг для решения
Как изменение влияет на связанные процессы
Типовой сценарий
Автоматизировать стоит повторяемое правило, а не непонятное исключение.
Типовой сценарий на основе повторяющихся управленческих паттернов. Не заявление о конкретном клиенте EMET.
Вопросы, которые обычно задают.
С чего начинается работа?
С короткой диагностики текущей ситуации, данных и ограничений. После этого становится понятно, какой формат работы действительно нужен.
Можно ли начать с отдельного направления?
Да, если оно не является симптомом более широкой системной проблемы. Объём фиксируется после первичного разбора.
Что получает команда на выходе?
Понятную последовательность действий, владельцев решений и критерии, по которым можно проверить следующий шаг.
Если вы не уверены, что именно тормозит бизнес — это уже достаточная причина разобраться.
Без обязательств и без заранее проданного решения. Сначала посмотрим, что происходит с бизнесом и какой сценарий действительно имеет смысл.
Давайте разберёмся в вашей ситуации