16Цифры, на которых можно принимать решения

Финансоваямодель

Сценарная модель доходов, расходов, cash flow и ключевых допущений.

Давайте разберёмся

SCROLL TO DIAGNOSE

01ВЫ УЗНАЁТЕ СЕБЯ?Конкретные симптомы

Проблема редко выглядит так, какова она на самом деле.

Финансовый прогноз не объясняет, откуда берётся результат.

Неясно, что произойдёт при изменении цены или объёма.

Cash flow контролируется постфактум.

02ДИАГНОЗСистемная причина

Финансовая модель нужна, чтобы видеть не красивый итог, а чувствительность бизнеса к решениям и ограничениям.

ЧТО ИЗУЧАЕМ

Финансовый прогноз не объясняет, откуда берётся результат.Неясно, что произойдёт при изменении цены или объёма.Cash flow контролируется постфактум.

00сигнала для проверки

00операционных шага

00признака результата «после»

03HOW IT WORKSОперационная логика

Не обещание. Последовательность действий.

Диагностика

Приоритеты

Фиксируем драйверы выручки и структуру затрат.

Проектирование

Строим базовый, осторожный и целевой сценарии.

Внедрение

Проверяем cash flow и потребность в финансировании.

Контроль

Настраиваем сценарные точки пересмотра.

04 / ЧТО ДЕЛАЕТ EMET

Конкретные действия.
Не маркетинговые формулировки.

Каждый шаг можно проверить, передать ответственному и довести до результата.

Разобрать

Фиксируем драйверы выручки и структуру затрат.

Спроектировать

Строим базовый, осторожный и целевой сценарии.

Внедрить

Проверяем cash flow и потребность в финансировании.

Контролировать

Настраиваем сценарные точки пересмотра.

05ЦЕНА БЕЗДЕЙСТВИЯChain reaction

Если проблему не решать, она становится частью операционной модели.

01Problem

02Consequence

03Cost

04Complexity

05Loss of control

Компания будет путать выручку с устойчивостью.

Решения о найме и инвестициях станут дорогими догадками.

Кассовые разрывы будут обнаруживаться поздно.

06РЕЗУЛЬТАТФормат «после»

Изменение системы — не красивый отчёт.

Ключевые допущения прозрачны.

Сценарии сравнимы.

Финансовый план связан с операционными действиями.

07 / SIGNALS

На что смотрим в процессе.

Концептуальные operational indicators — не заявленные результаты EMET.

Problem clarity

Насколько точно определена причина проблемы

Execution readiness

Есть ли владелец и следующий шаг для решения

System effect

Как изменение влияет на связанные процессы

08 / SCENARIO

Типовой сценарий

Финансовая модель не предсказывает будущее, она показывает цену решений.

Типовой сценарий на основе повторяющихся управленческих паттернов. Не заявление о конкретном клиенте EMET.

09 / QUESTIONS

Вопросы, которые обычно задают.

С чего начинается работа?

С короткой диагностики текущей ситуации, данных и ограничений. После этого становится понятно, какой формат работы действительно нужен.

Можно ли начать с отдельного направления?

Да, если оно не является симптомом более широкой системной проблемы. Объём фиксируется после первичного разбора.

Что получает команда на выходе?

Понятную последовательность действий, владельцев решений и критерии, по которым можно проверить следующий шаг.

10 / СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ