Рабочая сессия по стратегическому планированию

11Стратегия, которую можно исполнять

Стратегическоепланирование

Приоритеты, сценарии и последовательность решений на горизонте развития бизнеса.

Давайте разберёмся

SCROLL TO DIAGNOSE

01ВЫ УЗНАЁТЕ СЕБЯ?Конкретные симптомы

Проблема редко выглядит так, какова она на самом деле.

Стратегия существует отдельно от решений и бюджета.

Команда занята задачами, но не видит приоритетов.

Планы регулярно меняются без ясных критериев.

02ДИАГНОЗСистемная причина

Планирование работает только тогда, когда связывает цели, ограничения, ресурсы и владельцев решений.

ЧТО ИЗУЧАЕМ

Стратегия существует отдельно от решений и бюджета.Команда занята задачами, но не видит приоритетов.Планы регулярно меняются без ясных критериев.

00сигнала для проверки

00операционных шага

00признака результата «после»

03HOW IT WORKSОперационная логика

Не обещание. Последовательность действий.

Диагностика

Планирование работает только тогда, когда связывает цели, ограничения, ресурсы и владельцев решений.

Приоритеты

Фиксируем исходную позицию и ограничения.

Проектирование

Формируем сценарии и стратегические приоритеты.

Внедрение

Связываем приоритеты с инициативами, ресурсами и сроками.

Контроль

Настраиваем контроль исполнения и пересмотр гипотез.

04 / ЧТО ДЕЛАЕТ EMET

Конкретные действия.
Не маркетинговые формулировки.

Каждый шаг можно проверить, передать ответственному и довести до результата.

Разобрать

Фиксируем исходную позицию и ограничения.

Спроектировать

Формируем сценарии и стратегические приоритеты.

Внедрить

Связываем приоритеты с инициативами, ресурсами и сроками.

Контролировать

Настраиваем контроль исполнения и пересмотр гипотез.

05ЦЕНА БЕЗДЕЙСТВИЯChain reaction

Если проблему не решать, она становится частью операционной модели.

01Problem

02Consequence

03Cost

04Complexity

05Loss of control

Ресурс продолжит распыляться.

Команда будет менять направление без общего критерия.

Стратегические решения будут откладываться операционными задачами.

06РЕЗУЛЬТАТФормат «после»

Изменение системы — не красивый отчёт.

Есть ясные приоритеты и критерии выбора.

Каждая инициатива имеет владельца и следующий шаг.

Стратегия становится рабочим управленческим контуром.

07 / SIGNALS

На что смотрим в процессе.

Концептуальные operational indicators — не заявленные результаты EMET.

Problem clarity

Насколько точно определена причина проблемы

Execution readiness

Есть ли владелец и следующий шаг для решения

System effect

Как изменение влияет на связанные процессы

08 / SCENARIO

Типовой сценарий

Стратегия имеет смысл только тогда, когда меняет порядок действий.

Типовой сценарий на основе повторяющихся управленческих паттернов. Не заявление о конкретном клиенте EMET.

09 / QUESTIONS

Вопросы, которые обычно задают.

С чего начинается работа?

С короткой диагностики текущей ситуации, данных и ограничений. После этого становится понятно, какой формат работы действительно нужен.

Можно ли начать с отдельного направления?

Да, если оно не является симптомом более широкой системной проблемы. Объём фиксируется после первичного разбора.

Что получает команда на выходе?

Понятную последовательность действий, владельцев решений и критерии, по которым можно проверить следующий шаг.

10 / СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ