Все направленияСтратегия и консалтинг
Стратегия начинается не с плана, а со списка отказов.
Диагностика проверяет не амбицию, а конструкцию под ней: есть ли основание для выбора, подтверждён ли приоритет ресурсом и понимает ли команда направление так же, как вы.
Приоритеты и отказыНазвано ли то, чего компания делать не будет
Экономика единицыЗнаете ли вы, сколько зарабатываете на одной сделке
Управленческие данныеОпираются ли решения на факты или на последний разговор
Готовность к новому рынкуПереносится ли ваша модель за пределы текущего контекста
ОтличиеЕсть ли причина выбрать вас, которую нельзя повторить
≈ 6 мин · 9–14 вопросов · без регистрации
Вопросы подбираются
Маршрут зависит от ваших ответов и от направления. Двух одинаковых прохождений не бывает.
Виден источник оценки
Каждая цифра разложена на ответы, которые её сформировали, с их весом.
Названа достоверность
У каждой оценки есть интервал и объяснение, почему он именно такой.
Отделяется причина
Слабая опора со слабым основанием — это следствие, и мы говорим об этом прямо.
Если ограничение подтвердилось — вот где мы работаем
Диагностика называет причину. Разговор проверяет её на ваших данных.
Пришлите результат или расскажите ситуацию своими словами. Мы скажем прямо, если названная опора окажется следствием чего-то другого.