33Данные должны двигаться без ручного копирования

Интеграциимеждусистемами

Связь CRM, ERP, рекламы, отчётности и внутренних инструментов.

Давайте разберёмся

SCROLL TO DIAGNOSE

01ВЫ УЗНАЁТЕ СЕБЯ?Конкретные симптомы

Проблема редко выглядит так, какова она на самом деле.

Один и тот же клиент существует в нескольких системах.

Отчёты собираются вручную из разных источников.

Изменение данных не доходит до ответственного.

02ДИАГНОЗСистемная причина

Интеграция имеет смысл, когда убирает конкретный разрыв процесса и сохраняет контроль качества данных.

ЧТО ИЗУЧАЕМ

Один и тот же клиент существует в нескольких системах.Отчёты собираются вручную из разных источников.Изменение данных не доходит до ответственного.

00сигнала для проверки

00операционных шага

00признака результата «после»

03HOW IT WORKSОперационная логика

Не обещание. Последовательность действий.

Диагностика

Интеграция имеет смысл, когда убирает конкретный разрыв процесса и сохраняет контроль качества данных.

Приоритеты

Картируем системы и потоки данных.

Проектирование

Определяем источник истины для каждой сущности.

Внедрение

Проектируем обмен, ошибки и повторную обработку.

Контроль

Тестируем интеграцию на реальных сценариях.

04 / ЧТО ДЕЛАЕТ EMET

Конкретные действия.
Не маркетинговые формулировки.

Каждый шаг можно проверить, передать ответственному и довести до результата.

Разобрать

Картируем системы и потоки данных.

Спроектировать

Определяем источник истины для каждой сущности.

Внедрить

Проектируем обмен, ошибки и повторную обработку.

Контролировать

Тестируем интеграцию на реальных сценариях.

05ЦЕНА БЕЗДЕЙСТВИЯChain reaction

Если проблему не решать, она становится частью операционной модели.

01Problem

02Consequence

03Cost

04Complexity

05Loss of control

Расхождения данных будут накапливаться.

Команда продолжит тратить время на сверку.

Ошибки станут незаметными до принятия решения.

06РЕЗУЛЬТАТФормат «после»

Изменение системы — не красивый отчёт.

Источники и правила обмена определены.

Ручные переносы сокращены.

Ошибки интеграции контролируются.

07 / SIGNALS

На что смотрим в процессе.

Концептуальные operational indicators — не заявленные результаты EMET.

Problem clarity

Насколько точно определена причина проблемы

Execution readiness

Есть ли владелец и следующий шаг для решения

System effect

Как изменение влияет на связанные процессы

08 / SCENARIO

Типовой сценарий

Связать системы недостаточно. Нужно понимать, кто отвечает за данные.

Типовой сценарий на основе повторяющихся управленческих паттернов. Не заявление о конкретном клиенте EMET.

09 / QUESTIONS

Вопросы, которые обычно задают.

С чего начинается работа?

С короткой диагностики текущей ситуации, данных и ограничений. После этого становится понятно, какой формат работы действительно нужен.

Можно ли начать с отдельного направления?

Да, если оно не является симптомом более широкой системной проблемы. Объём фиксируется после первичного разбора.

Что получает команда на выходе?

Понятную последовательность действий, владельцев решений и критерии, по которым можно проверить следующий шаг.

10 / СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ