30Понять, что происходит в рекламной системе

Консультациипоdigital-рекламе

Независимая оценка рекламных каналов, бюджета, аналитики и команды.

Давайте разберёмся

SCROLL TO DIAGNOSE

01ВЫ УЗНАЁТЕ СЕБЯ?Конкретные симптомы

Проблема редко выглядит так, какова она на самом деле.

Есть рекламный бюджет, но нет уверенности в его использовании.

Подрядчики показывают отчёты, а не решения.

Нужно выбрать канал или проверить стратегию.

02ДИАГНОЗСистемная причина

Консультация помогает собственнику и руководителю увидеть рекламную систему целиком и принять решение о следующих действиях.

ЧТО ИЗУЧАЕМ

Есть рекламный бюджет, но нет уверенности в его использовании.Подрядчики показывают отчёты, а не решения.Нужно выбрать канал или проверить стратегию.

00сигнала для проверки

00операционных шага

00признака результата «после»

03HOW IT WORKSОперационная логика

Не обещание. Последовательность действий.

Диагностика

Приоритеты

Разбираем цель, воронку и текущие данные.

Проектирование

Проверяем кабинеты и отчётность.

Внедрение

Оцениваем гипотезы, риски и ресурс команды.

Контроль

Формируем приоритеты на следующий цикл.

04 / ЧТО ДЕЛАЕТ EMET

Конкретные действия.
Не маркетинговые формулировки.

Каждый шаг можно проверить, передать ответственному и довести до результата.

Разобрать

Разбираем цель, воронку и текущие данные.

Спроектировать

Проверяем кабинеты и отчётность.

Внедрить

Оцениваем гипотезы, риски и ресурс команды.

Контролировать

Формируем приоритеты на следующий цикл.

05ЦЕНА БЕЗДЕЙСТВИЯChain reaction

Если проблему не решать, она становится частью операционной модели.

01Problem

02Consequence

03Cost

04Complexity

05Loss of control

Решения о бюджете останутся зависимыми от подрядчика.

Слабые настройки будут сохраняться.

Команда потеряет время на несвязанные тесты.

06РЕЗУЛЬТАТФормат «после»

Изменение системы — не красивый отчёт.

Есть независимая картина рекламной системы.

Понятно, какие вопросы задать исполнителям.

Следующий цикл имеет ясные критерии.

07 / SIGNALS

На что смотрим в процессе.

Концептуальные operational indicators — не заявленные результаты EMET.

Problem clarity

Насколько точно определена причина проблемы

Execution readiness

Есть ли владелец и следующий шаг для решения

System effect

Как изменение влияет на связанные процессы

08 / SCENARIO

Типовой сценарий

Консультация полезна, когда помогает принять решение, а не просто получить ещё один отчёт.

Типовой сценарий на основе повторяющихся управленческих паттернов. Не заявление о конкретном клиенте EMET.

09 / QUESTIONS

Вопросы, которые обычно задают.

С чего начинается работа?

С короткой диагностики текущей ситуации, данных и ограничений. После этого становится понятно, какой формат работы действительно нужен.

Можно ли начать с отдельного направления?

Да, если оно не является симптомом более широкой системной проблемы. Объём фиксируется после первичного разбора.

Что получает команда на выходе?

Понятную последовательность действий, владельцев решений и критерии, по которым можно проверить следующий шаг.

10 / СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ